管理模式的调整，成功适应了新的监管环境。
但此时，公司在人力资源管理方面又出现了新的挑战。
“李总，随着业务的多元化发展，公司现有的人才结构无法满足新业务的需求，高端人才和跨领域人才短缺的问题日益突出。”人力资源经理说道。
李一诺回应道：“制定针对性的人才招聘和培养计划，拓宽招聘渠道，加强与猎头公司的合作。同时，建立内部人才培养体系，鼓励员工跨部门学习和发展，为公司储备更多的复合型人才。”
人力资源部迅速行动，通过多种途径招聘到了一批优秀的高端人才，并启动了内部人才培养项目。经过一段时间的努力，人才短缺的问题得到了一定程度的缓解。
然而，新的问题又接踵而至。公司的产品在某些市场遭遇了严重的质量投诉。
“李总，我们在几个重要市场收到了
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